Há anos, o discurso do “match perfeito” entre candidato e empresa é tratado como um dos grandes segredos para contratações bem-sucedidas. Encontrar profissionais totalmente alinhados aos valores, à cultura e ao propósito da organização passou a ser visto quase como um ideal a ser perseguido (sem match = turnover garantido). Mas, à medida que esse conceito ganha força, cresce também o questionamento: estamos falando de um alinhamento saudável ou de uma idealização romantizada e perigosa das relações de trabalho?